Comment améliorer la Qualité de Vie au travail grâce à l’Ikigai ?

Comment améliorer la qualité de vie au travail grâce à l’ikigai?
Comment améliorer la Qualité de Vie au travail grâce à l’Ikigai ?

L’amélioration de la qualité de vie au travail est un véritable outil d’amélioration de la productivité. Elle s’installe grâce à une réflexion et un travail autour de 6 axes. Dans cette réflexion, qui devrait être mené en concertation avec les instances représentative du personnel et les CSE, permettre aux collaborateurs d’identifier leurs Ikigai améliore considérablement la démarche en ajoutant de la clarté et de la cohérence dans l’univers professionnel.

Qu’est-ce que la QVT ou Qualité de Vie au Travail.

Après les deux grandes crises qui ont touché de grands groupes français dans les années 2000 (La crise des suicides et celle du harcèlement), la prévention des risques professionnel est devenue une préoccupation majeure à la fois des instances publiques et des grandes entreprises en France.

C’est ainsi que la loi n° 2002_73 du 17 Janvier 2002 a instauré une obligation incombant aux employeurs :

« L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. 

Ces mesures comprennent : 

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  • Des actions de prévention des risques professionnels ;
  • Des actions d’information et de formation ; 
  • La mise en place d’une organisation et de moyens adaptés.

L’employeur veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes. »

Puis, les consciences évoluant, nous sommes passé de l’idée de la prévention des risques à celle de la Qualité de Vie au travail, comme étant un objectif plus stimulant pour les entreprises et leurs salariés.

La qualité de vie au travail regroupe donc, aujourd’hui l’ensemble des actions qu’une entreprise va mettre en œuvre pour créer un environnement de travail et un climat social susceptible d’optimiser la performance globale d’une entreprise et de ses salariés.

D’après la définition proposée par dans l’Accord National Interprofessionnel (ANI), la qualité de vie au travail rassemble « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail, et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci »

Aujourd’hui, l’ANACT (Agence National pour l’Amélioration des Conditions de Travail) propose 6 axes de réflexions pour agir sur l’amélioration de la qualité de vie au travail :

  1. Les relations sociales avec les collègues et la hiérarchie ;
  2. Le contenu du travail et les moyens attribués pour le réaliser ;
  3. L’environnement professionnel ;
  4. L’organisation du travail ;
  5. L’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale ;
  6. L’accomplissement personnel au travail et l’évolution de carrière.

Qu’est-ce que l’Ikigai ?

L’Ikigai est une philosophie de vie, qui prend naissance sur l’Ile d’Okinawa, au japon au cours de la période Heian, aux alentours des années 794 à 1185.

On attribue la longévité des habitant de l’ile d’Okinawa à leurs styles de vie, qui met la philosophie de l’Ikigai au cœur de leurs préoccupation.

Comme le souligne, Pierre COCHETEUX, Auteur & Conférencier, spécialiste de l’Ikigai et de la Prévention des Risques Psychosociaux, dans son article : « Qu’est-ce que l’Ikigai ? », il reste difficile de traduire l’idéogramme d’Ikigai, lui-même constitué de deux autres idéogrammes :

– «IKI» qui signifie «vie ; vivant»

– «GAÏ» qui veut dire «effet, résultat, fruit, valeur, bénéfice»,

On le traduit généralement par l’idée que ce serait « L’énergie qui nous permet de nous lever le matin », ou « la raison d’être » d’une personne ou d’une organisation.

Quels liens peut-on faire entre QVT et Ikigai ?

Si, de prime abord, ces deux concepts semblent éloignés, à bien y regarder, ils sont en réalité intimement liés.

En effet, la QVT vise à agir de façon à faire progresser la productivité d’une entreprise en améliorant l’environnement de travail et le climat social.

La philosophie de l’Ikigai cherche, lui, à redonner du sens à ce que fait un collaborateur ou à la mission de son entreprise.

Quand les valeurs qui fondent la mission et les actions d’une organisation sont connue de tous, cette entreprise crée une véritable communauté autour de ces valeurs et de cette mission, comme l’explique très bien le marketeur américain Simon Sinek, dans son livre « Commencez par le Pourquoi ».

Lorsque chacun sait qui il est, et pourquoi il fait ce qu’il a à faire, les relations sociales avec les collègues et la hiérarchie s’améliorent.

Connaitre l’Ikigai d’une Entreprise ou aider ses collaborateurs à identifier le leur agit donc directement sur l’Axe 1 proposé par l’ANACT.

De plus, une réflexion autour de l’Ikigai permet également de donner plus de sens au travail et donc d’agir sur l’axe 6 : L’accomplissement personnel au travail et l’évolution de carrière.

Exemple avec les fauteuils massant

L’ikigai de notre entreprise est de proposer aux professionnels des fauteuils de massage pour agir concrètement sur le bien-être au travail.

Pourquoi ?

Parce que prendre du temps pour se détendre quelques minutes au cours de sa journée de travail permet de :

  • Réduire la fatigue et le stress
  • Agir sur le mal de dos et donc de réduire les troubles Musculosqueletiques qui sont à l’origine de nombreux risques professionnels.

« Je rencontre énormément d’entreprises sincèrement soucieuses du bien-être de leurs collaborateurs. Elles sont à la recherche de solutions ! Chercher son Ikigai peut être le départ de la reflexion. Les responsables ont en tout cas pleinement conscience que l’amélioration des conditions de travail est fondamentale. »

Jonathan Cohen, Fondateur de Détentation.

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